煤礦機(jī)械設(shè)備是一種在煤礦挖掘，傳送，運(yùn)輸時(shí)專用的大型機(jī)械設(shè)備，包括采礦機(jī)，輸送機(jī)，井巷掘進(jìn)設(shè)備，井下輔助運(yùn)輸、車輛設(shè)備，礦井絞車，通風(fēng)及除塵設(shè)備，煤炭洗選設(shè)備，起重機(jī)，專用車輛等。
煤礦生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備具有如下特點(diǎn)：
1、工作環(huán)境惡劣，設(shè)備時(shí)刻處于粉塵、水汽以及有害氣體的包圍之中；
2、工況條件苛刻，大多數(shù)機(jī)械設(shè)備是在高速、重載、振動(dòng)、沖擊、摩擦和介質(zhì)腐蝕等的工況條件下工作；
3、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，絕大部分機(jī)械設(shè)備不分晝夜，長(zhǎng)年累月連續(xù)作業(yè)；
4.潤(rùn)滑條件差，由于環(huán)境惡劣，工況苛刻，加上停機(jī)時(shí)間短，這就使得機(jī)械零部件得不到良好的潤(rùn)滑和維護(hù)。
因此，每年造成的經(jīng)濟(jì)損失大得驚人，只有通過選擇正確的軸承，定期進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)維護(hù)，提高維護(hù)質(zhì)量，確保所有生產(chǎn)設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，才是減少煤礦機(jī)械磨損，延長(zhǎng)其使用壽命，實(shí)現(xiàn)煤炭高產(chǎn)高效和安全生產(chǎn)行之有效的措施，礦業(yè)操作者才能保證較高的生產(chǎn)率，使設(shè)備達(dá)到預(yù)期的使用壽命。
01 .生產(chǎn)計(jì)劃如何有效地實(shí)施？
1 . 企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃要樹立的基本思想：
如何應(yīng)對(duì)異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個(gè)夢(mèng)。
如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。
2 . 生產(chǎn)計(jì)劃模式：
傳統(tǒng)的計(jì)劃模式是計(jì)算的計(jì)劃模式。ERP針對(duì)的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來的：穩(wěn)定的采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計(jì)算公式的，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里面這是不符合實(shí)際的。
企業(yè)里的計(jì)劃是非穩(wěn)定態(tài)的，是不能靠公式計(jì)算的。非穩(wěn)定態(tài)的計(jì)劃怎么做，共16個(gè)字：滾動(dòng)排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對(duì)、快速響應(yīng)：
（1）第一步：訂單評(píng)審。訂單評(píng)審后必須要形成交期分解，形成明確的時(shí)間表（交期分解表）承諾什么時(shí)間做到那一步。
（2）第二步：形成月計(jì)劃（根據(jù)生產(chǎn)長(zhǎng)短來訂主計(jì)劃）要做月排查（提前發(fā)現(xiàn)異常，提前一個(gè)月發(fā)現(xiàn)排查）。
（3）第三步：周計(jì)劃（周排查）也可以安排10天計(jì)劃。核心在排查上面，《欠料跟進(jìn)表》有沒有更新。
