襄陽汽車軸承股份有限公司自三月宣布正式復工復產到現在便一直都處在“渦輪增壓”模式，始終保持滿負荷運轉的狀態(tài)。為全力保障用戶需求，4月，襄軸公司開啟“搶銷售市場、強管理、降成本費用、減庫存積壓”勞動競賽，全體人員團結互助，鼓足干勁，連續(xù)不斷2個月刷新了商用車軸承產銷歷史記錄。
對內狠下功夫加強管理、堅決杜絕浪費、挖掘潛力、深耕細作，實現了商品質量、商品競爭能力雙收；對外主動出擊，由襄軸公司領導帶隊走訪客戶，銷售、技術、質量團隊全方位通力合作，以更優(yōu)異的商品、更專業(yè)的服務、更高效的響應搶占市場份額。
緊緊圍繞“目標不變、工作不減、全力以赴”的生產經營主要基調，各單位廣泛安排大力開展宣傳動員的工作，以“外拓銷售市場、內上管理、全面提升”為主題，鼓干勁、提信心，精心謀劃生產制造前的各類準備工作，想方設法保證生產制造工作順利完成。
各分廠充分發(fā)掘內部員工發(fā)展?jié)摿Γ破款i、補短板，制造工程部多方謀劃、統(tǒng)一協(xié)調，實現了襄軸公司內部的最大產能平衡。為調動員工積極性，各單位切合自身特點制定內部勞動競賽方案，激勵員工。全體黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，積極主動沖鋒在前，各班組相互之間你追我趕，競賽氛圍情緒高漲，日產量連續(xù)不斷刷新了。
經過對生產制造工作各環(huán)節(jié)的有機分解，襄軸公司各職能部室以問題為導向、精準施策，確保生產系統(tǒng)高效運轉。人事部、制造工程部積極協(xié)調人員每天支援一分廠；各級管理輔助人員在完成本職工作的同時，積極主動下沉生產制造一線，遇到問題不過夜，保證產能發(fā)揮到最大。
