從數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，3月份，建龍哈軸防疫、生產(chǎn)“兩不誤”，單月產(chǎn)量完成73萬套，環(huán)比增長(zhǎng)25.9%，創(chuàng)歷史新高。
據(jù)悉，建龍哈軸以加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，通過對(duì)員工的理論和實(shí)操培訓(xùn)，促進(jìn)崗位員工操作水平大幅提升，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和銷售雙豐收。各分廠緊緊圍繞“目標(biāo)不變、工作不減、全力以赴”生產(chǎn)的主基調(diào)，廣泛部署，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γy(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)，通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，使得各項(xiàng)生產(chǎn)工序指標(biāo)穩(wěn)步提升，使軸承產(chǎn)量持續(xù)攀升。對(duì)影響計(jì)劃執(zhí)行的因素科學(xué)管控，提前預(yù)判，克服不利影響，制訂原材料平衡方案，確保軸承產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，滿足上下道工序需求，為產(chǎn)能提升提供良好條件。
建龍哈軸以圍繞降本增效、提產(chǎn)創(chuàng)效為主，通過提升公司精細(xì)化管理理念，扎根基層建設(shè)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、數(shù)字透明化，逐層分解細(xì)化落實(shí)到位，健全日計(jì)劃執(zhí)行體系，利用一切停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，在保證設(shè)備維修質(zhì)量的同時(shí)，有效降低故障停機(jī)及生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而提升了整體產(chǎn)量。同時(shí)落實(shí)設(shè)備到位計(jì)劃，組織設(shè)備快速調(diào)試、達(dá)產(chǎn)，捋順軸承全周期加工流程，并堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)元素，對(duì)外抓協(xié)同，對(duì)內(nèi)提效率，通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮、提升機(jī)時(shí)產(chǎn)量、增加設(shè)備可開動(dòng)數(shù)量等措施，助力產(chǎn)能不斷提升。
